第73章 升职考研(第1/2 页)

天气有点转凉的时候，我收到了来自公司HR的邮件，邀请参加在北京的“管理基础培训（Management Foundation Training）”。我很诧异，都入职几年了，怎么才通知参加“基础培训”？收到邮件的同事打电话过来解释，“前几年我们本地的经理很少，不够开班。今年各地都社招了一些，以及有些同事升职，人数够了，所以赶紧给安排上。”

这时我才发现，深圳公司今年社招和升职的经理快十个人了，甚至有些人一入职就是高级经理了。

说来惭愧，我长那么大，还没有去过黄河以北的地方。到了北京后，空气干燥得让我瘙痒难止，还以为酒店卫生不佳，打电话投诉服务台。服务台美女先表示不可能，说这是家五星酒店，不会有虫之类的东西。然后又问我是不是南方人，得到我的确认后，说会马上送上一个加湿器过来。果然，加湿器用上没多久，我就不难受了。

虽然我从2005年就开始做基层管理工作，但是这么长时间的正规管理培训还是头一遭。老师是业界非常有名的培训老师，三天的课程干货满满。老师最后总结时说，他发现大部分同事都是理科生，管理思维不足。为了大家的职业发展，他建议大家以后有时间可以考虑读个MBA（工商企业管理硕士）。

因为我有几位想往更高的管理职级（往上爬）的同事朋友读了MBA或EMBA，我也对MBA也有所了解。不过当我知道MBA需要高达十几万甚至二十几万的学费时，我退缩了。

老师说完后，有不少同事也说：“那个太贵了，好几十万呢。”

有个坐我旁边的北京同事在悄悄地嘀咕说：“要是能申请公司的学习经费就好了。”而另外一位同事却回她说：“那个经费不容易申请呀，又要绩效好，还要VP批准。即使申请下来，自己还要付一半呢。太贵了。”

我听了，心里那点好不容易升起的小火苗又熄灭了。

不过这次培训除了老师教的东西，最大的收获就是和经理们课后一起分享公司的各种八卦和潜规则。当他们得知我三年了还没升职时，纷纷替我有些不平。但是我们产品线人员很稳定，一个萝卜一个坑，上司没升职，我也难升职。虽然我自己无所谓，他们却告诉了我不少在公司升职的注意事项，让我大长见识。例如，升为高级经理，除了组内业务能力强，直属领导认可你外，你还要至少两位组外的总监给你写推荐评语。而升为总监，那更不容易了，要不同组外的两位

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